76歲的侯為貴應該不曾想到，他一手創立并掌舵超過30年的中興，會在自己退休兩年之后迎來一次次重大危機。

   

員工跳樓風波剛平息不久，一紙制裁禁令又漂洋過?！霸蚁颉敝信d通訊。4月16日，美國商務部宣布，因中興違反美國制裁規定，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術，時長7年，解禁時間為2025年3月13日。

此外，根據外媒公布的制裁禁令，美國商務部除了禁止美國廠商向中興銷售零部件，還禁止向中興提供任何技術服務或技術支援。

在此“危急存亡”之際，中興上下已無旁觀者。事件發生兩天后，一張照片在科技圈刷屏：年過七旬的中興通訊創始人侯為貴拉著行李箱走在機場，后面跟著中興通訊董事長殷一民和總裁趙先明。

三位中興高層同時出現在機場，此次所去何處、要做些什么，中興方面并未向媒體公開回應。不過，聯系兩天前的“危機”，不難想象。

于是，有人為這張照片配上這樣的說明，“這是一場沒有硝煙的戰爭。76歲的中興通訊創始人侯為貴老爺子臨危受命，再次踏上征程。”

不論侯為貴此番親自出馬實際效果如何，從安撫情緒上來看，這是他送給中興員工的一顆“定心丸”。畢竟，中興通訊從創辦至今走過的30多年風風雨雨中，幾乎都有這位老爺子相伴應對的身影。

這一役，事關“生死”，他責無旁貸!

侯為貴是中興通訊的靈魂人物，也是中年創業的典范。他對中興的意義，就像馬云于阿里巴巴、任正非于華為、柳傳志于聯想。

出生于1942年的他，比柳傳志和任正非年長兩歲，如今已經是76高齡的老人了。作為中興通訊的創始人，他戰功赫赫，帶領中興通訊沖出七國八制的“圍剿”，從一家一窮二白默默無聞的企業做到了全球知名的通信廠商。

中興的崛起，離不開侯為貴對通信市場CDMA、小靈通和手機這三大機遇的把握。

談起侯為貴，一定繞不開與他纏斗20年的任正非。事實上，他與任正非的“相愛相殺”，其實也是華為與中興的“競爭史”。

正所謂“一山不能容二虎”，同樣扎根在深圳這座城市，同樣是通訊行業，無可避免地為兩家公司注入了競爭的基因。

與任正非的快狠不同，侯為貴性情相對溫和務實，講究中庸之道。

學生時代，侯為貴是尖子生，一出校門就當上了中專老師。兩年后，學校被改成航天部691廠，自然而然地他也從老師變成技術員，隨后平步青云，歷任技術科長、技術副總。作為廠里的核心骨干，他被派往美國學習并負責引進技術，在美國一行，他大開眼界，像海綿吸水一樣汲取市場和技術上的知識。

從美國歸來，他萌生創業的念頭。1985年，正值改革開放初期，作為航天691廠技術科長、技術專家的他如愿以償，被派到深圳與香港合資公司創辦中興半導體(中興通訊前身)，與他同行的還有幾個從車間出來的兄弟。這一年，他43歲，已跨入不惑之年，如此“高齡”依舊敢于下海，絕非一般人所能比擬!

創業之初，重要的是活下來。因此，開始的一年，廠里什么活都接，從電風扇、電子琴到冷暖機、電話機無所不產，那時，一部電話機的加工費不過幾角錢，全廠上下忙活一天，賺不到200元。不過勝在積少成多，一年下來竟然也賺了35萬元。

一心要做大事的侯為貴，覺得這并非長久之計，“跟在別人屁股后面，完全依附于別人，生存和發展的主動權基本沒掌握在自己手里，很難做大!”

于是第二年，他將這35萬元本錢用來成立研發小組，專攻交換機領域。事實證明，這是非常明智的一次賭博。三年后，中興半導體公司研發出中國第一臺具有自主知識產權的數字程控交換機，在1992年實現合同銷售額超過1億元人民幣。

侯為貴的好眼光在中興改組中再一次發揮得淋漓盡致。1993年，侯為貴等技術元老自籌資金，成立維先通，并與691廠、深圳廣宇共同組建中興通訊，這是國內首創的“國有控股，授權經營”模式。

很長一段時間里，侯為貴帶著中興邁入發展快車道，有種“一騎絕塵”的狀態。

直到44歲的任正非南下深圳創辦華為，侯為貴和他的中興迎來了強有力的競爭對手。起初，兩個同在異鄉打拼的中年人，惺惺相惜，經常聚在一起討論通訊的發展和未來。

然而，隨著時間的推移，進入1996年，由于兩家公司在產品結構上多有競爭，兩人的友誼開始“變味”。

一開始爭奪市場還算文明，沒有正面交鋒，侯為貴在價格上做文章，任正非則走營銷之路，各自為戰。

到了1998年，在湖南、河南項目的投標上，兩人開始第一次頗具火藥味的出手，有點“撕破臉”的意味。當時兩家公司在投標書上互相打擊對方，后鬧上法庭，結果華為被要求賠償中興經濟損失180.5萬元，中興被要求賠償華為經濟損失89萬元。

不過，其實第一回合，雙方算是打了平局。中興贏得了更多賠償，而華為則贏得了更多市場。

戰火一旦點著，就難以熄滅。第二回合在CDMA業務的判斷上打響，2001年，中國聯通重啟第一期CDMA招標計劃，侯為貴棋高一著，中興通訊完全對標，拿下了兩期合同。

小靈通剛進入國內市場時，普遍不被看好時，侯為貴卻覺得大有可為，幸運的是，小靈通業務確實為中興貢獻了不錯的業績。與此同時，侯為貴決定進軍手機市場，中興因此進入高速發展階段。

在2004年，中興在香港上市，標志著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。侯為貴身價隨之水漲船高，同年獲評2004年CCTV中國經濟年度人物，甚是春風得意。

趁著得意的關口，他不忘往海外開疆拓土，在印度市場，再次與任正非狹路相逢。2015年，中興一舉擊敗西門子、諾基亞，位居全球通信廠商第四位，并與華為一道，將愛立信、阿朗逼至死角。

多年的交鋒中，兩家公司你追我趕，雖然中興后來被甩在華為身后，但始終不失為“好對手”。兩年前，侯為貴宣布退出中興管理層，不再擔任董事長，準備頤養天年。

只不過，一場聲勢浩蕩的“制裁禁令”席卷而來，76歲的老爺子不得不親自披掛上陣，四處奔波。

但愿此時此刻，仍在路上為錯過的“芯片”奔波的老爺子，能夠力挽狂瀾!正所謂“烈士暮年，壯心不已”。