今年以來，有不少嗅覺靈敏的玩家抓住機會涌入賽道，辦公室無人零售貨架也順勢獲得巨頭和資本的關注。到目前為止，已經公開融資的無人貨架項目超過三十家，累計投資金額超30億人民幣。獲得資金加持的核心優勢無外乎流量，以及流量未來的變現能力。

近日有消息稱猩便利網點數已累計過萬，無疑讓這個本來就波瀾四起的行業再添漣漪。

業界有一句話，只有當蛋糕夠大夠甜，才會引發激烈分食的現象。而市場也是如此，唯有面臨真正的風口機遇時，才會出現群雄逐鹿的競爭。現在看來，辦公室無人值守貨架正是一塊足夠誘人的大蛋糕。

有調查數據顯示，現在北京有超過2000個的寫字樓，符合鋪設無人貨架的有效點位在十幾萬量級。如果以每人每天1元錢的平均消費粗算，僅僅在北京，無人值守貨架每月的市場規模就超過億元。如果再放眼全國，無人貨架的藍海更加超乎想象。這也是為什么會有猩便利、領娃、七只考拉、e點便利等數十個玩家爭先涌入的原因。

但從目前的形勢來看，猩便利卻占據了明顯的市場優勢。在入場后的短短三個月時間里，猩便利已經布局了過萬的點位，這相當于平均每周新增的網點數量都達到近千家，增長速度接近200%。這個數字有多驚人，還需要作橫向對比。就當下在辦公室無人貨架賽場上爭奪的玩家來看，規模稍大的基本只有1000-2000個點位，而有些剛剛入局的公司，更是只能搶占下100-200個點位。猩便利目前的覆蓋用戶人群數量是數十萬，但按照這個恐怖的增速，這個數字將很快變成百萬量級。

這樣的規模和增速，也在左右著無人便利架市場的格局。對辦公室無人零售市場來說，這是一場上半場拼速度、下半場拼流量的游戲。玩家們在上半場的密度驅動，將直接影響到市場后續的重新洗牌。

對猩便利而言，點位的快速擴張布局將讓它獲得更大的運維優勢，并形成區域規模效應。在點位和用戶群的基礎下，猩便利還能通過擴品類、升級設備發展更多空間，這就是高占有率在這個市場中帶來的強大競爭力和未來商機。

以“即時消費平臺”為定位，將辦公室變成高頻消費場景，即需即取，滿足了即時性、碎片化和社交化消費需求。另外，無人值守模式，省去了線下零售為昂貴的人工和場地成本，大大提升了企業效率。“用戶體驗”和“企業效率”，就恰恰是零售的本質所在。

任何新型業態的零售脫離不了零售的本質，越是熱鬧時，越是要求本質，越是要慢思考、快行動。辦公室無人值守便利架還需遵循零售本質，在商品供應鏈、物流供應鏈、用戶端運營這些環節所沉淀下核心能力，在未來也是其盈利空間所在。

縱觀目前無人便利架這個領域，真正能夠控制密度，鎖定流量，遵循趨勢，抓住核心的公司不占多數。搶占先機未必是先入場，而是準入場，在一開始就準確整合并占據所有核心優勢。

同樣的，在線上成本越來越高的今天，布局于各寫字樓中的過萬個位點，無疑也成了理想的流量入口，相對低成本地獲得高價值白領人群。

無人值守便利架所具備的高頻次、零距離、強場景特點，打通了線上和線下，記錄下不同區域、行業的白領消費人群，在不同時間段的消費傾向和消費習慣。

以猩便利為例，如果按照目前數十萬精準目標人群來算，通過用戶消費畫像提供了足夠的信息基礎，從而優化商品供給管理，在任何場景下都能智能化地推送、提供用戶所需要的信息和商品。這將會給零售市場帶來什么？不言而喻。

在大數據時代，無人值守便利架帶來的入口價值或許還能像現在流行的共享單車一樣，在未來嫁接其它品牌和服務，實現更多元化的玩法。如果從這個層面上看，流量又將成為猩便利除零售以外的附加值。

2017年是新零售元年，無人值守便利架作為其中為火熱的風口，還會有更多玩家入場，但毫無疑問，后能留下來分食蛋糕的，只能是其中的翹楚。這個行業新風口的未來發展到底會怎么樣，同樣值得我們拭目以待。