01

數字化是整個產業鏈的新藍海，

躍升數字生產力正當時

在數字轉型的新時代，變則通、通則久。全世界都在擁抱這個機遇，170多個國家和地區制定了各自的數字化相關戰略。2026年全球數字化轉型支出將達到3.4萬億美元，這是整個產業鏈的新藍海，無論是正在進行數字化轉型的企業，還是支撐數字化轉型的企業，均面臨巨大的市場空間和經濟收益；無論是在當下，還是在長遠的未來，“數字化”的旋律一旦奏響，便將穿透企業的邊界，連點成線、聚線成面，共同創造產業互聯的時代。

“數字化”是共識度最高、也是當前確定性最高的趨勢。數字化已經成為越來越多國家、企業和組織的共同話題。數字技術，將驅動生產力從“量變到質變”，并逐步成為經濟發展的核心引擎。躍升數字生產力正當時。

面對這樣的數字化機遇，華為將在聯接、計算、存儲、云等方面保持投入，為客戶提供極簡架構、極高質量、極低成本、極優體驗的“4極”數字基礎設施。

在聯接產業，從人到物，從家庭到工廠，從地上交通到地下礦道，極為豐富的行業場景要求聯接無處不在、無時不快。我們將持續推動建設5.5G時代領先的數字基礎設施，構建千億物聯、萬兆體驗的網絡能力。

在計算產業，未來算力將像水和電一樣，觸手可及、隨需隨用。我們將圍繞著多場景、多樣性的需求，不斷提高通用計算、人工智能計算的算力。

華為云將沿著行業數字化的“云底座”和“使能器”保持投入。華為自身在數字化轉型中沉淀的技術、工具和經驗，將持續開放在華為云上，與此同時，全球伙伴的優秀實踐也將逐步承載在華為云上，支撐好企業“上云”“用云”。

根深才能葉茂，土沃才能花繁。圍繞著數字化，華為在基礎軟件領域持續創新，已經發布歐拉和鴻蒙操作系統、畢昇編譯器、高斯數據庫、昇思AI框架等，并將openEuler（歐拉）、OpenHarmony貢獻給 開放原子 開源基金會，通過軟件開源發展產業生態。

數字化轉型，是全行業的共同的機遇。獨木不成林，一川難成海。華為將與產業伙伴一起推進數字化轉型。

02

數字化轉型的三個核心洞見

在近10年的持續變革中，研發、制造、銷售、交付、財經等領域，都通過數字化轉型得到了極大的能力提升。在我們看來，對數字化轉型而言：戰略驅動是根本、數據治理是基礎、數據智能是方向。

1、戰略驅動是根本：數字化本質上是戰略選擇和戰略規劃成功的數字化轉型，都是由戰略驅動，而非技術驅動

數字化轉型的關鍵，并不僅僅在于數字化，更在于變革意識。數字化轉型，要對準戰略方向，支撐戰略達成，實現既定的商業目標，這是數字化轉型的起點。在數字化轉型的過程中，引入新技術、新裝備是必不可少的，但這只是實現手段。

2、數據治理是基礎：只有通過對數據的科學治理，數據在企業內部的流動才具有意義，不同維度的數據匯聚在一起，才能創造新的價值

首先，數據有源且同頻

華為煤礦軍團與國家能源集團聯合伙伴，開發了礦鴻——面向礦山設備的新一代工業物聯網操作系統，讓所有設備都講“普通話”。截至2022年底，礦鴻已經部署超過10個煤礦，實現了3300多套設備的數字化管理和運營。

其次，數據集成與匹配

通過業務對象、規則、過程的數字化，讓作業轉換為數據。以華為付款核算業務為例，通過數字化變革，IT系統在單據環節，能夠自動集成與全檢識別，多維數據能夠實現分鐘級的自動匹配，極大地提高了付款作業的效率。

最后，分享下基于數據湖、數據倉技術的數據匯聚與共享

目前華為的財務和業務數據都已基本入湖，使得業務與財務能夠實時共享同一套數據，并基于同一套數據，展開衍生應用的設計與開發。

3、數據智能是方向：數據正在成為生產力

在華為近10年的數字轉型過程中，作業數字化、數字平臺化、平臺智能化、智能實戰化，正在實現“小問題”自動決策、自動執行，“大問題”推送分析、輔助決策。作業數字化，數字平臺化，使得數據清潔，透明，聚合，這是轉型的基礎；平臺智能化，智能實戰化，使得數據隨需，易懂，有用，是數字轉型的深化。

03

擁抱數字化的廣闊未來

預計到 2030 年，全球聯接總量將突破 2000 億。與此同時，企業網絡接入、家庭寬帶接入、個人無線接入將迎來萬兆聯接的時代；通用算力將增長10倍、人工智能算力將增長500倍。

數字化的歷程，必將是波瀾壯闊的，我們在歲月流轉中，看到生生不息；在風起云涌間，踐行堅韌恒久；漫漫征程開啟，長路未必遙遠。在“痛并快樂著”的歷程中，唯有充滿韌勁和只爭朝夕的氣魄，才能為這大時代，渲染一份前所未有的斑斕。我們將與客戶、伙伴一道，共同推進數字化轉型，共贏數字化的未來。